物料精细化管理将低值易耗材料进一步细分为定额材料（工艺单上的材料）、定点材料（交接的材料）、限量材料和限额材料（如胶水），各生产部、装订部、储运部对限量材料的领用实行规范、控制的管理措施。每年生产、质量及设备等管理负责人汇报材料成本、设备维护及动力消耗成本，成本核算，做出材料成本汇总报告，分析变化。
第2招：印版二次利用
留版，将短单的印版清洁后，上保护胶，留存使用。印版实现二次使用。
第3招：设备预防性维护